Moc wirtualnych zespołów Peter Ivanov

Oprawa miękka

Wydanie: pierwsze

Pierwsze wydanie: 2018-09-13

ISBN: 978-83-012-0077-0

Tytuł oryginalny: Virtual Power Teams: How to Deliver Projects Faster, Reduce Costs, and Develop Your Organization for

Liczba stron: 236

Format: 15.0x23.5

Cena katalogowa: 59,00 zł

59,00 zł 47,38 zł

Oszczędzasz 11,62 zł

-20 %

Dodaj do koszyka

Do koszyka

Zamówienie wyślemy 2019-01-22

Kup w pakiecie

Kupuj więcej i oszczędzaj

Moc wirtualnych zespołów - Peter Ivanov | mała okładka

Zakładka "Mistrz i Małgorzata" - | mała okładka

61,99 zł 50,37 zł

oszczędzasz: 11,62 zł

-18 %

Do koszyka

Torba prezentowa na książki (średnia) - | mała okładka

68,99 zł 57,37 zł

oszczędzasz: 11,62 zł

-16 %

Do koszyka

Opis

Trzęsienie ziemi w Himalajach – tysiące osób bez dachu nad głową i środków do życia. Bernd, niemiecki przedsiębiorca, postanawia pomóc ofiarom kataklizmu i zbudować w regionie osiedle domów odpornych na wstrząsy tektoniczne. Projekt nie dawał mu spokoju od dłuższego czasu. Pytanie tylko: jak go zrealizować? Razem z Claude’em, swoim przyjacielem i architektem z Montrealu, zaczyna zbierać zespół, który mógłby sprostać wyzwaniu. Bardzo szybko okaże się, że sama budowa to najmniejszy problem.
Książka Ivanova, wielokrotnie nagradzanego lidera międzynarodowych zespołów, to przewodnik po zarządzaniu w zglobalizowanym świecie. Wirtualne zespoły, których członkowie pracują w innych państwach i strefach czasowych, to nie przyszłość, lecz coś, co już się dzieje. Opowiadając historię Bernda, Ivanov wyjaśnia, na czym polega skuteczne kierowanie grupą niezależnych specjalistów i jak, w najlepszy sposób, osiągnąć swój cel. Tematy, które porusza, mogą sprawiać problemy nie tylko początkującym menedżerom. Jak pogodzić ze sobą wyraziste osobistości wybitnych specjalistów? Jak sprawnie koordynować pracę zespołu, którego członkowie pracują niemal całkowicie niezależnie od siebie? No i przede wszystkim – jaka jest w tym wszystkim rola lidera?
Moc wirtualnych zespołów to idealna pozycja dla menedżerów oraz szkoleniowców, którzy kontaktują się ze swoimi współpracownikami zdalnie lub planują stworzyć międzynarodowy zespół projektowy. Ivanov płynnie przełącza się między historią Bernda stanowiącą rozbudowane case study, a fragmentami teoretycznymi, w których wyjaśnia, na co zwracać uwagę, czego unikać i jak radzić sobie z zarządzaniem wirtualnym zespołem.