Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie Rezultaty przede wszystkim - Małgorzata Mitoraj-Jaroszek | okładka
Helion

Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie Rezultaty przede wszystkim Małgorzata Mitoraj-Jaroszek

Broszurowa ze skrzydełkami

Pierwsze wydanie: 2019-01-17

ISBN: 978-83-283-4367-2

EAN: 9788328343672

Liczba stron: 280

Format: 140x210mm

Cena katalogowa: 39,00 zł

39,00 zł 25,51 zł

Oszczędzasz 13,49 zł
-35 %
Zamówienie wyślemy 2019-08-19

Kup w pakiecie

Kupuj więcej i oszczędzaj

+
=

83,90 zł 52,45 zł

oszczędzasz: 31,45 zł
-37 %
Do koszyka
+
=

85,90 zł 53,65 zł

oszczędzasz: 32,25 zł
-37 %
Do koszyka
+
=

48,99 zł 32,50 zł

oszczędzasz: 16,49 zł
-33 %
Do koszyka

Opis

Od kandydata na pracownika do sprawnego członka zespołu
Ludzie to najważniejszy, ale i najmniej przewidywalny "zasób" firmy. Bo choć futurolodzy wieszczą, że ani się obejrzymy, gdy na większości stanowisk zastąpią nas roboty albo wbudowana w nasz biurkowy komputer sztuczna inteligencja, żyjemy nadal w rzeczywistości, w której sukces przedsiębiorstwa zależy przede wszystkim od jakości pracy zatrudnionych w nim osób. Marzeniem każdego specjalisty ds. HR, ale i wymaganiem, jakie się przed tym działem firmy stawia, jest wyłuskiwanie z rynku najlepszych, najzdolniejszych kandydatów na stanowiska, na które jest wakat. Nową osobę czeka krótkie przeszkolenie wdrażające w zadania, jakie zostaną jej powierzone i już ma zacząć efektywnie działać na rzecz swego pracodawcy, bez interwencji pracownika z działu HR.

Zatrudnianie nowych pracowników to zaledwie czubek góry lodowej wyzwań, przed którymi staje dział HR. Jego najważniejszą rolą jest dbanie o to, by z grupy indywidualności, dla potrzeb zawodowych zgromadzonych w jednym biurze, stworzyć harmonijnie współpracujący ze sobą zespół, który w dodatku będzie działał na rzecz organizacji - zgodnie z jej strategią. W tym celu pracownicy HR muszą być w stanie zdiagnozować oczekiwania, jakie pracownik żywi wobec firmy, i zestawić je z oczekiwaniami przełożonych wobec podwładnych. Należy ustalić cele rozwojowe dla zespołu i dobrać do nich adekwatne szkolenia, których rezultat będzie dla działu HR mierzalny. Trzeba przyjrzeć się sposobom zarządzania praktykowanym przez menedżerów i być w stanie wspomóc ich ewentualną korektą w sytuacji, gdyby okazały się nie do końca adekwatne czy wręcz niszczące dla zespołu. Trzeba rozumieć kulturę własnej organizacji i znać wpływ tej kultury na procesy uczenia się pracowników.

Rezultaty przede wszystkim!

Recenzje

Zapraszamy do napisania własnej recenzji, możesz wysłać do nas tekst przez formularz.

Powiedz, co sądzisz o tej książce

Dodaj recenzję+

Komentarze

Podziel się opinią z innymi czytelnikami i fanami księgarni.